DECIDIR, GESTIONAR Y GENERAR VALOR
MODELOS DE GESTIÓN
Quién decide, cómo se aprovecha y dónde se genera valor.
La titularidad no basta para entender el resultado de un bosque, importan la planificación, la intensidad de gestión, la capacidad técnica, la transformación y el acceso al mercado.
Preguntas que organizan la sección
Estas preguntas nos ayudan a entender los distintos enfoques de gestión, sus implicaciones y sus resultados en el territorio.
¿Quién organiza el recurso?
La organización depende del modelo de gestión. Puede recaer en propietarios, comunidades, administraciones, cooperativas, empresas u otros actores, con distintos niveles de planificación, coordinación y capacidad técnica.
¿Cómo se genera valor?
El valor se genera mediante el aprovechamiento de productos y servicios del bosque, su transformación y su comercialización. Algunos modelos priorizan la producción, mientras que otros incorporan también servicios ecosistémicos, conservación, turismo o beneficios sociales.
¿Cómo se alcanza una escala viable?
La escala puede alcanzarse mediante agrupación de propietarios, cooperativas, gestión comunitaria, alianzas o coordinación entre distintos actores. Esto permite compartir costes, mejorar la capacidad técnica y acceder a procesos de transformación o comercialización más eficientes.
¿Cómo se accede al mercado?
El acceso al mercado depende de factores como la infraestructura, la capacidad de transformación, la trazabilidad, la organización de la oferta y las relaciones comerciales. Los modelos con mayor activación productiva suelen tener una conexión más directa con estos canales.
¿Cómo se distribuyen los beneficios?
Los beneficios pueden repartirse entre propietarios, comunidades, trabajadores, empresas y otros participantes de la cadena de valor. La forma en que se distribuyen depende de quién controla el recurso, quién asume los costes y en qué parte del territorio se realiza la transformación.
¿Qué mecanismos garantizan la conservación?
La conservación puede apoyarse en planificación forestal, regulación, límites de aprovechamiento, seguimiento técnico, protección de áreas sensibles y acuerdos entre actores. En los modelos orientados a la conservación, estos mecanismos tienen un peso especialmente importante.
Cuatro modelos de gestión
Existen diferentes formas de organizar, planificar y aprovechar los bosques.
Gestión activa productiva
Prioriza el aprovechamiento planificado y continuo de los recursos forestales.
Se basa en una producción sostenida de bienes y servicios forestales mediante una planificación intensiva. Destaca por su alta productividad, capacidad de generar empleo y aprovechamiento continuado, aunque requiere inversión y tecnología y puede implicar riesgos de sobreexplotación o una mayor dependencia del mercado.
Gestión multifuncional
Combina producción, conservación y distintos servicios del bosque.
Busca equilibrar la producción forestal con la conservación y otros servicios ecosistémicos. Favorece la diversificación de ingresos, una mayor resiliencia y una mejor aceptación social, aunque su aplicación puede ser más compleja y exigir coordinación entre distintos actores.
Gestión pasiva o de baja activación
Reduce la intervención y favorece la evolución natural del ecosistema.
Se caracteriza por una intervención mínima, permitiendo que predomine la evolución natural del bosque. Sus ventajas son el bajo coste de gestión, la conservación de procesos naturales y la captura de carbono, aunque puede generar poca actividad económica, menos empleo y una mayor acumulación de riesgos.
Gestión orientada a la conservación
Prioriza la protección de la biodiversidad y los valores ecológicos.
Tiene como objetivo principal proteger la biodiversidad y mantener los valores ecológicos del ecosistema. Aporta una elevada integridad ecológica, protege hábitats y conserva servicios ambientales clave, aunque suele limitar determinados usos productivos y puede reducir las oportunidades económicas directas del territorio.
Cadena de valor
Una mirada integral para entender y transformar los paisajes forestales.
Propiedad
Planificación
Aprovechamiento
Primera transformación
Segunda transformación
Mercado
Fichas por país
Explora similitudes y diferencias entre países a través de datos clave.
Gestión activa y abandono
Bosques entre la gestión activa y el abandono.
Tres lógicas conviven: industria atlántica, interior en declive y espacios de conservación o turismo.
El monte se regula entre Estado, CCAA y entidades locales, con saberes comunales aún visibles pero en retroceso.
Las mujeres sostienen cuidados, usos tradicionales y nuevos servicios rurales, pero siguen con menor presencia en decisión forestal.
Bosques bien protegidos, aunque cada vez más presionados por fuego, problemas hídricos y pérdida de biodiversidad autóctona.
Síntesis infográfica basada en los estudios comparativos aportados.
Bosque comunitario y presión agroindustrial
Bosques comunitarios frente a la expansión agroindustrial.
Conviven subsistencia, concesiones forestales certificadas y enclaves agroindustriales de palma, caña y banano.
Los saberes mayas y q’eqchi’ siguen activos en el uso del bosque, reforzados por cooperativas y asociaciones comunitarias.
Las mujeres sostienen alimentos, leña, plantas y varias fases de la cadena de valor, aunque siguen lejos de los cargos estratégicos.
Las concesiones comunitarias muestran baja deforestación, mientras la expansión agroindustrial concentra la mayor presión ecológica.
Síntesis infográfica basada en los estudios comparativos aportados.
Amazonía, Buen Vivir y frontera agroindustrial
Entre la Amazonía, el Buen Vivir y la frontera agroindustrial.
El país reúne Amazonía de subsistencia, territorios en transición y una Costa orientada a cacao, palma, madera y mercado intensivo.
En la Amazonía persiste una relación relacional con el bosque, mientras otros paisajes avanzan hacia lógicas más técnicas y mercantiles.
Las mujeres gestionan agua, huerta y alimentación, pero la entrada del dinero y la tierra titulada refuerza desigualdades de acceso y visibilidad.
Los paisajes amazónicos mantienen alta biodiversidad, mientras la Costa ha perdido gran parte de su bosque original por la agroindustria.
Síntesis infográfica basada en los estudios comparativos aportados.
Bosque nativo, plantaciones y territorios indígenas
Bosque nativo, plantaciones y territorios indígenas.
Coexisten aprovechamientos múltiples del bosque nativo y una poderosa economía exportadora basada en pino, eucalipto y celulosa.
La visión indígena del bosque convive y choca con una lógica técnico-industrial, generando fuertes tensiones territoriales.
En comunidades destacan en saberes, medicina y defensa territorial; en la industria se concentran más en viveros, servicios y administración.
El bosque nativo conserva gran valor ecológico, pero afronta incendios, fragmentación y sustitución por plantaciones de alto impacto hídrico.
Síntesis infográfica basada en los estudios comparativos aportados.